¿ Porque es importante la innovación en los negocios? , más aún ¿ porque tendria que ser importante la Evolución de los Negocios ?

Son preguntas cuyas respuestas requieren que se desarrollen nuevas habilidades. El empresario las debe poder palpar como talentos.

Dentro de los factores que detonaron en avance humano, se destaca invariablemente la innovación esta le permitio mantenerse activo, experimentar, concretar, desarrollar nuevas habilidades, al paso del tiempo pudo ser capaz de detectar estas inmersas en su propio ser y en las organizaciones que conformaba, visualizando talentos que paulatinamente marcaron de manera permanente su evolución, esto no solo sucedio a nivel personal, lo hizo en todo su entorno, en todas sus maneras de organizarse, y de manera natural esto ha sido incorporado aunque hasta la fecha precariamente y de manera inercial en la forma en que hace negocios, en el mundo empresarial.

Tales caracteristicas deseables, a desarrollar o potenciales, incluyen aspectos de fortaleza, flexibilidad, Congruencia, visión e Inteligencia, todos ellos traducen y crean nuevos factores que permiten a un empresario innovar en la forma de hacer negocios, al tiempo que evoluciona paulatinamente todo su entorno.

Fortaleza. El empresario debe ser altamente resistente a la frustración, aun cuando los resultados sean precarios o tarden salir a la luz, esto sucede con frecuencia para aquellos que experimentan con nuevas formas de hacer las cosas, de innovar.

Flexibilidad. Actuando como un sistema que permite al empresario desarrollar una multiplicidad de enfoques, que adaptar y recomponer integralmente su entorno.

Congruencia. Entendiendo como tal el arte de mantener un balance entre sus metas, sus acciones, sus estrategias, su estilo de liderazo, su mecanismo de trabajo en equipo, en sistesis una base que le permita predecir con certeza su posicion competitiva.

Visión. Ajena de la inercia. Siendo esta planificada, estructurada, toral, organica y siempre capaz de ser adaptable, base viva de las estrategias y tacticas del empresario y de la organizacion.

Inteligencia. Entendida no solo como la capacidad intelectual sino como la simbiosis correcta de factores intelectuales y emocionales, que permiten leer adecuadamente el entorno y determinar diagnosticos puntuales a partir de los cuales determina estrategias existosas.

Adicionalmente el empresario debe ser capaz de monitorear su entorno con el objetivo de detactar tendencias, modas, corrientes o simplemente nuevas formas de pensamiento. Aprender y Desaprender destacando la velocidad con que lo hace como una ventaja competitiva. Destacarse por su habilidad de sostener discusiones constructivas, discernir el valor dentro de opiniones divergentes todo ello con el objetivo de consolidar una decisión informada.

Definitivamente no se encuentran enumeradas aqui todas las habilidades y talentos que un empresario debe desarrollar para lograr consolidar su empresa, cierto es, no basta generar estas habilidades y manternerlas aisladas, un empresario debe encargarse de desarrollarlas para si, para su equipo de trabajo,para su organización.

El empresario no debe temer a la complejidad, la realidad en si misma lo es, las cosas no son como creemos, solo son. Esto no es una fuente de temor ni de obseción, su correcto aprendizaje deriva una serie de acciones eficaces.

Actualmente la forma mas sencilla y duradera de crear valor es la innovación, esta nos permite enfrentar de mejor manera los aspectos cambiantes de nuestro entorno personal y empresarial, si ha ello somos capaces de incorporar factores que nos permitan mutar habilidades en talentos estaremos en la punta de lanza para crear la evolución tan cercana y tan propia del avance humano y de negocios y habremos confirmado la sentencia. Innovación & Evolución de Negocios, Por que, Las Transformaciones mas importantes se distinguen por su simplicidad.

Orlando Monroy Tovar

Socio

Integral Business.

Consultores de Negocios.

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Tels. 5523-6659 y 55362871

Sinopsis

Socio de Integral Business, firma de consultoría, encargado del área de planeación estratégica, desarrollo de nuevos negocios y vinculación empresarial.

Licenciado en Contaduría Pública, con Maestría en Administración de Organizaciones, Consultor Pyme Jica Certificado, consultor del Programa México Emprende, con experiencia en las áreas de desarrollo de proyectos de cambio, reestructura de empresas, lanzamiento de nuevos productos y planeación estratégica, en empresas del área, textil, manufacturera, farmacéutica y de servicios.

Ha Desarrollado proyectos para Pepe Jeans, Gazel, Fundación México Estados Unidos para la Ciencia, Cámara Nacional de la Industria del Vestido, Baxter, entre otras.